时间： 2008年07月04-05日

地点：上海汉中路188号青年文化活动中心

费用：2800元/人（含培训费、资料费，午餐）

根据企业面临备件采购周期长、设备故障不确定性与维修需求急、变化多，库存计划控制难度大，易造成库存呆料和缺货等问题，通过介绍先进企业备件管理的成功案例和互动式培训，使学员理解搞好备件管理与提高服务水平的紧迫性，如何更新观念，掌握如何搞好企业内跨部门协作和沟通，MIS应用软件的环境下备件管理的规范流程和管理方式，掌握有效控制库存和提高对维修备件需求变化的快速反应能力等方面的技巧和方法，以降低库存成本和提高服务水平。

培训对象

采购、计划、仓储、维修工程师、MIS的工程师及相关人士。

讲师介绍潭

翟光明   斯顿公司高级讲师. 上海交大硕士，国家注册高级咨询师，上海某国际集团物流总监、兼任SGS、上汽集团培训中心首席物流供应链培训师多年，根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业（尤其是汽车、电子行业）提供包括“战略供应链管理”“供应商管理质量管理与持续改进”“供应商管理、开发与评估”、“采购管理实务”、“战略采购与成本降低”、“降低采购成本与谈判技巧”、“采购风险管理与控制”、“物料控制与仓储实务”“生产计划与物料控制（PMC）”、制造企业物流一体化“制造企业内部物流管理与库存控制”“JIT生产与看板管理”、“仓储与配送运作实务”等课程培训和管理咨询近十年，在推进外资企业采购、物流管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的培训和咨询实战经验，是国内制造型企业采购、物流与供应链及库存管理著名专家之一，任2007年中国制造业物流赴日本考察团团长。

服务客户

上海大众、上海通用、一汽集团、上海阿尔卡特-贝尔、TCL家电、上海西门子数字程控通讯、上海西门子通讯电源、上海摩托罗拉通信、上海广电集团上广NEC液晶显示器、上海宝钢集团、上海施贵宝制药、上海罗氏制药、上海医药集团、耐克体育用品、旺旺集团、武汉百威啤酒、中兴纺织、上海冠生园食品、上海卷烟厂、上海航空、上海虹桥国际机场司等。

课程大纲

第一部分 备品、备件物流与跨部门协作

Ø         目前，备品、备件物流的特点及其面临的问题

Ø         备品、备件管理的方式（某著名石油服务公司备件管理成功案例）

Ø         如何确定备品、备件请购、计划控制、采购与仓储的规范流程（上海宝钢成功案例）

Ø         跨部门关系管理

◆      小批量、多品种、周期短、变化大的环境下，请购、采购、计划与库存控制跨部门协作不良种种表现和后果

◆      搞好备品、备件跨部门协作要解决的关键问题

 ★第二部分 备品、备件请购与库存控制

一、备品、备件请购普遍存在的问题

二、如何解决处理保证维修需求与控制库存的关系

Ø         如何建立备品、备件专用件与通用件分类计划控制的管理机制（中油测井公司发挥工程师作用做好专用件计划的成功案例）

Ø         如何建立备品、备件需求计划与维修计划、资金预算与及业绩考核相结合的管理机制。（上海宝钢成功案例）

Ø         如何规范管理备品、备件请购行为和业务程序（广西移动备件成功案例）

Ø         如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点

三、备品、备件需求计划控制

Ø         编制备件需求计划的依据和方法

Ø         2. 备件需求与设备维修、备件损耗的相关性

Ø         3. 整合备件需求，降低采购成本的方法（大亚湾核电站备品备件管理成功经验）

Ø         4. 如何解决备件请购中的产品描述问题

四、备品、备件库存控制

Ø         总库与分库的库存合理设置原则

Ø         ABC库存控制法

Ø         订购点控制法

Ø         最高库存与安全库存控制法

五、库存资源的利用

1、 帐外料的概念和形成

2、 帐外料的帐务处理

3、 项目实施结束前的备件管理与监控

4、 退库料的概念和形成

5、 退库料的帐务处理

6、 呆料的概念和形成

7、 呆料的处理

五、总库与分库库存管理的方法

Ø         总库与分库库存管理信息系统框架及其业务流程

Ø         计划部门如何调度和平衡总库与分库的资源

Ø         如何合理选择供应商直送基地与通过总库中转配送方式

Ø         如何完善总库与分库库存管理

Ø         如何建立物流配送管理体制

 ★第三部分 备件仓储管理

一、 仓储管理在企业备件供应服务中的作用

Ø         以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别

Ø         备件仓储面临的问题

Ø         如何发挥仓储部门在满足需求、协调计划、库位利用、库存控制和客户服务的作用。

Ø         仓储规范的业务流程

二、 如何解决入库备件的描述不一的问题

Ø         入库产品描述不一的原因

Ø         产品描述不一给仓储管理与库存控制带来的不利影响

Ø         解决入库产品描述不一的途径（某著名石油服务公司成功案例）

三、 货物入库控制

Ø         货物接运与交接（责任划分、记录、追溯与处理）

Ø         货物验收（基本要求及其方法）

Ø         如何防范和控制货物接运交接与验收的差错（如何堵住验收中的漏洞成功案例分析）

四、货物在库管理与物流现场控制

Ø         备件的储存保管的要求

Ø         货物的分类储存与货位的合理规划

Ø         仓库的标识、库位编码、可追溯性和目视化系统的实施方法

Ø         仓储呆料合理的处置方法

Ø         如何确定合理的储存定额（中海油天津渤海分公司成功案例）

Ø         如何加快存货周转和提高库位利用率（某得资企业“产量增加三倍，仓库未增加”的成功案例分析）

Ø         库存盘点与盈亏、损耗的处理

Ø         如何实行仓库条形码管理。

五、货物储存环境控制与质量维护措施

Ø         影响备件储存质量变化的因素

Ø         货物质量变化预防和维护的技术措施。

六、货物出库与退货控制

Ø         货物出库规范操作

Ø         货物出库差错预防

Ø         帐外料、退库料、呆料业务处理和现场管理（中海油湛江油服公司案例）

七、仓储管理质量评审及考核指标（案例分析）

附件：

案例资料《备件管理办法》《备件仓库审核条例》

《运输商评审条例》《设备工程物资管理办法》

■课程形式

　　讲授- 启发式、互动式教学- 小组讨论- 案例分析 - 练习

报名表格

《物料计划控制与高效仓储管理操作实务》 报名表格

培训时间：2008年07月04-05日（周六、周日）  

课程费用：2800元/人  地点：上海汉中广场

备   注：

1． 收到您的报名表后，我们将尽快与您联系，如您三日内未接到我们的任何通知，请电话与我们确认，谢谢。

2． 已报名的企业/个人如有其他因素不能如期参加,请尽早通知本公司,如有已转入的款项我公司可根据报名者意愿将费用转为其他课程费用,或全额退还。

3． 订购火车票注意事项：如需本公司协助预定返程火车票，请参训学员提前一天告知。

咨询方式：
上海斯顿企业管理咨询有限公司     联系人:唐先生
Http://www.21stone.net             Tel: 021-58775882
E-mail:tomt@21stone.net            Fax: 021-51079519