项目管理
时间：2008年8月15-16日
地点：上海汉中路188号青年文化活动中心
费用：2800元/人（含培训费、资料费，午餐） | 【问题困惑】
项目管理一直是个难题，多项目管理更是难上加难，几乎永远存在着层出不穷的问题：
项目计划难以执行：时间比预计的长，成本比预计的高，质量比预计的差，问题能出到什么程度就出到什么程度！如何打破这个悖论？
项目人员士气低落：不断延期导致人心松散、疲惫不堪、摩擦不断，项目陷入困境，项目组成员看不到希望，怎样走出困境？
项目范围不断变化：客户总是要求这个，要求那个，项目需求混乱不清，项目范围不断蔓延，项目绩效无法衡量，项目成功到底有没有标准？
项目经理多头受气：矛盾漩涡中的项目经理，如何拿捏客户方、上级领导、项目成员等各方的关系；左右逢源，平衡各方利益，在夹缝中辗转腾挪，推动项目走向成功？……
Gartner Group 下属的 Tech Republic 公司在北美对 1375 个项目专家的调查结果显示： 40% 的项目都以失败告终。在我国建设项目的失败更是司空见惯――“环球同此冷热”。 项目管理到底难在哪里？问题到底出在何处？如何去解决？怎样来预防？ …
l 企业 CEO、企业中高层管理者及部门经理
l 项目经理或者项目成员
l 准备或者正在进行项目建设的企业相关人员
罗艳兵老师，资深顾问，专家讲师。毕业于上海交通大学硕士学位。国际项目管理协会认证IPMP，Celemi项目管理沙盘认证讲师。曾经在联想集团从事流程管理及信息化建设达五年之久，先后经历过SAP、CRM、SCM和PDM等信息系统的建设。 具有丰富的培训经验和咨询经验，曾经为国内外的几十家企业提供过服务；
长期从事企业信息化推广和实施工作，有深厚的项目管理、产品功能和技术功底以及应用系统实践经验；
对于制定企业的IT规划，通过IT规划将IT与企业的长远发展战略相结合，通过IT提升企业的管理能力和业务运作有深刻的理解；
职业生涯丰富，有甲方、乙方项目经理的实践经验，既熟悉基层业务和国内企业的管理现状，又熟悉先进的项目管理理论和方法，有较广的知识结构和较丰富的行业经验，对如何将理论与实践相结合，解决企业的实际问题，有独到的见解和实践能力；
擅长技术与管理的结合，软件功能与业务需求的匹配，十分注重应用的效果和管理的持续改善，从而能够提出切合企业实际的解决方案，并通过有效的项目控制给予实现。
丰富的理论知识与实践经验相结合，与学员充分互动，课堂教学讲求灵活扎实、有创意。他实战经历丰富，学识广博，授课风格生动、激昂，控场能力强，对学员具极大的吸引力和感召力。
联想集团、海尔集团、方正集团、万科集团、紫光集团、盛氏集团、德尔集团、盛虹集团、李宁集团、神华集团、巨盈实业、正泰集团、大连北良港、大连城建集团、中国船舶711所、浙江省公安厅、浙江省财政厅、浙江工商行政管理局、公安部、美的日电、神威药业、上海家化、液化空气、杭萧钢构、杭州滨江水务、河南移动、中国免税品（集团）总公司、中国银行、浙江中烟工业公司、奇瑞汽车、美菱集团、马钢集团、山鹰纸业、钧富物流、山东标准化研究所、华垒石材、宏力半导体
掌握现代项目管理的基本概念和知识体系；掌握项目管理实用技能
把握项目管理的关键要素，掌握管理者必备的管理知识、管理行为原则，来提升管理者必备的能力
通过讲解、讨论、个案研究和模拟实战演练，增强应用项目管理方法的能力。
一、课程预热
l 破冰游戏：团队建立游戏
l 课程安排介绍
二、深刻理解项目管理的基本理念，指导项目管理实践
l 项目管理的基本概念
l 项目管理模型
l 项目管理能力
l 案例分析：如何制定 A 公司项目的目标，并进行项目干系人和力场分析？
三、深入学习项目管理知识体系，指导项目管理实践
l 项目需求管理
l 项目范围管理
l 项目时间管理
l 项目成本管理
l 项目质量管理
l 项目人力资源管理
l 项目沟通管理
l 项目风险管理
l 项目采购管理
l 项目综合管理
四、全面分享项目管理的实战经验，指导项目管理实践
l 如何做好项目的评估
l 如何制定合理的项目计划
l 项目的风险控制技巧
l 项目实际过程中沟通技巧
l 项目过程中的质量控制要点
l 项目过程中的文档管理
l 项目该如何做好绩效考核
五、开放讨论：项目管理的问题探讨
《项目管理》 报名表
培训时间：2008年8月15-16 日（周五、周六）
课程费用：2800元/人 地点：上海汉中广场
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