时间：2008 年 7 月 30 日 -7月31日
地点：上海汉中路 188 号青年文化活动中心
费用：2800 元/ 人（ 含培训费、资料费，午餐）

建立和推行支持公司战略实施的报酬管理体系
建立并应用具成本效益和匹配公司经营目标需要的薪酬制度
运用专业的工作评价技术，设计配合公司经营和发展战略的内部合作工资结构
实施专业的薪酬调查，建立市场竞争薪酬制度和实施定期的薪酬检讨计划
设计具激励性、竞争力和成本效益的员工福利计划
进行特殊的薪酬制度设计
进行有效的报酬管理

培训对象：
企业中负责报酬和福利管理人员、企业人力资源管理人员、企业中高层管理人员和老板、有志于成为《报酬和福利管理专家》者

培训收益：
提升公司的成本效益，改善报酬的有效性、激励性和员工的满意度
形成公司有效的动力机制，更有效地吸引、激励和留住人才
获得报酬和福利管理的专家级技能，加快职业发展速度和提升自身的职业竞争力

讲师介绍：
陈玮 MBA ， 2005 年中国管理咨询品牌建设十大杰出人物

•  资深人力资源专家，实战派管理顾问，上海商校客座教授

•  特邀空军系统企业文化竞赛评委

•  英国皇家物流学会主办的 ILT 物流运营经理证书培训特聘讲师

•  具有 11 年大型制造和服务企业（外资、国营、民营及上市公司如 APP 、界龙、中日合资海狮等多家公司）中高层管理经验，曾任法国和中国著名管理咨询公司高级顾问

•  深谙中西管理模式，对不同体制执行力差异有深入研究，经多年实践研究提出 “ 以权力系统为核心的绩效管理 ” 思想，独特新颖，在咨询与培训中广泛应用

•  撰写并在专业媒体发表多篇论文如《有差异才有文化》、《组织演进中的企业文化》、《年薪制分配方案初探》、《韩非子权术思想对企业行为影响》、《企业管理中的瓶颈思想》等

•  曾为常州光辉化工集团、上海实践软件公司、上海弘基企业发展有限公司、和川电脑上海公司、济南历源公司、济南历源电力开关厂、济南康佳保健品公司、中石化腈纶销售公司、中石化沥青销售公司、山东中创钢构集团有限公司、上广电（ SVA ）海晶电子、 sunex 公司、升德升（日德合资）电子有限公司、上海南空军械修理厂、江苏国际经济合作公司、上海亚东货运有限公司、宁波鄞州银行、韩国认证师代表团、康诺执信保健品公司、无锡开源钢管有限公司、上海宇晟密封材料有限公司、上海亚同环保有限公司、上海邮电九联宽带服务有限公司、江苏新昌汽车配件有限公司等著名企业和团体提供优质咨询和培训服务

•  主要服务内容：管理诊断、岗位分析、薪酬管理、绩效管理、目标管理、组织设计、销售体系设计、人事测评和员工职业规划设计、员工素质模型设计、员工满意度调查、企业文化体系设计、部属激励（如何做一个优秀的主管）、销售管理（打造高绩效的销售管理体系）等。

课程大纲：

报酬战略选择和激励性报酬体系建立实务
实战经验分享——工资争议
报酬艺术和报酬的有效性
工作模拟（ 1 ）——报酬目标的制定
匹配组织战略的报酬战略的制定和实施技巧
工作模拟（ 2 ）——报酬体系的选择
建立激励性报酬体系
工作模拟（ 3 ）——制定薪酬制度框架
激励性报酬制度设计实践
工作模拟（ 4 ）——激励计划的制定
案例研讨——根据绩效支付工资的缺陷
工作评价技术与激励内部合作薪酬体系建立实务
实践经验分享——固定工资制还是佣金制
建立内部合作报酬体系
工作模拟（ 1 ）——恰当的报酬机制
工作评价技术和以工作为基础的工资结构设计
工作模拟（ 2 ）——匹配的工作评价方法
工作评价应用实践——建立内部公平性报酬制度
实战能力训练——工资结构设计
工作模拟（ 3 ）——工资水平、工资等级和范围
案例研讨——留住“聪明人”的微软公司
热点问题探讨
薪酬调查与匹配公司竞争战略的市场竞争报酬体系建立实务
案例研讨——某跨国运动鞋制造商在中国的忧伤
市场竞争薪酬体系的建立
市场调查策划及市场竞争工资线的确定
工作模拟（ 1 ）——薪酬调查表格设计

报名表格：

《报酬和福利管理实务培训》 报名表格
培训时间： 2008 年07月30 日－07月31日（周六、周日 ）
课程费用：2800元/人 地点：上海汉中广场